<form id="9xjzz"><form id="9xjzz"><nobr id="9xjzz"></nobr></form></form>

        <address id="9xjzz"></address>
        <form id="9xjzz"><nobr id="9xjzz"><nobr id="9xjzz"></nobr></nobr></form>

        <form id="9xjzz"></form>
          管理視野 您當前的位置:首頁 >> 管理視野

          謹防信息化系統與實際應用“兩張皮”

          更新時間:2020-10-19


          特約撰稿人:武鋼有限公司質檢中心設備管理室肖寶麗





          在設備管理方面,各企業的信息化工作推進程度不一。未應用信息化進行設備管理時,往往會存在設備基礎信息臺賬依靠人工匯集,信息不完善;備件、材料庫存信息無法實時掌控,備件、材料資源無法共享,實際消耗成本難以統計;計量管理主要依靠人工統計臺賬和編制送檢計劃;各類設備管理報表主要依靠人工匯集等問題。

          設備管理信息化系統的應用有效解決了以上問題,并通過信息化的管理逐步實現設備管理精細化,提升設備精益化管理水平,控制設備維修成本,保障設備可靠運行。

          通過信息化管理,將品種繁多、數量分散的設備納入到信息化管理平臺中進行管理,建立完善的設備管理基礎信息,實現設備、備件、材料信息和資源共享,專業管理報表自動生成,提升設備保障能力,實現消耗成本受控,降低備件材料消耗。





          信息化系統功能設計很重要


          以管理創新為導向,強化流程管控和過程管理,重點解決設備管理中的突出問題,建立完善的設備管理基礎信息,實現設備、備件、材料信息和資源共享、消耗成本受控,系統自動生成專業管理報表,提升設備保障能力,降低備件材料消耗。

          科學合理的制定信息化系統建設內容和方案是系統建設的關鍵。設備管理信息化系統功能和流程設計,需要經過充分的調研和反復深入的論證,編制詳細的設計需求,提供各種管理報表的模板,融入到各項具體程序設計中。通過功能和流程設計,設備管理各專業形成有機的整體,將人、機、料、法、環等管理要素有機結合起來,通過系統模塊/網絡架構將分散的設備信息集成起來,形成可靠有效的設備管理體系。

          設備管理信息化系統建設的主要內容包括設備管理、備件、材料、計量、設備運行等模塊,各廠礦由于在設備管理的內容方面略有不同,主要內容也會有所差別。各管理模塊分別按專業管理要求設立相應的子菜單,按崗位設置相應的管理權限和操作權限。


          設備管理系統實施與應用


          信息化系統流程設置:信息化系統建設如果脫離了實際的管理需要和管理要求,就容易存在系統操作與實際脫節,形成“兩張皮”,造成信息化系統建設難以落地生根。因此,在信息化系統建設初期,應按照“精簡程序、理清流程、明確要求、分清責任”的要求,對《材料、備件管理辦法》、《計量管理辦法》、《設備設施管理辦法》等專業管理制度進行全面清理和修訂,完善了設備管理制度體系。通過制度建設,明確各項管理工作要求,理順管理流程,確保制度的適宜性、充分性和有效性。

          設備管理信息化系統的建設緊緊依托管理制度,根據制度要求設置系統各項流程;根據各單位及人員在設備管理中所承擔職責的不同,設置不同的使用功能;根據各級人員的操作、審批權限不同,設置不同的使用權限;在系統登入頁面,設置用戶名和登錄密碼,具有唯一性;密碼由用戶進行設置,每次進入系統時需輸入用戶名和密碼,每項操作均可以在系統中進行追溯。

          通過信息化與制度的融合,將設備管理信息化系統與設備實際工作緊密結合在一起,保證了設備管理工作的規范、一致、有效。

          系統上線運行和深化應用:設備管理信息化系統從建設開始到上線使用,經過需求確認、初步設計、開發測試、上線運行、優化改進等階段,系統上線后,對使用中暴露出來的問題進行優化完善,持續對系統進行功能完善和程序優化,使系統達到最優。設備管理信息化在公司內部率先實現了系統中備件/材料料號與公司ERP系統同步、備件/材料計劃上拋ERP系統、ERP系統領料單同步至本系統等功能,實現了備件/材料資源共享、計量管理全流程信息化。通過設備管理信息化系統建成較完善的設備管理體系。在具體的實踐與應用過程中,主要開展的工作有以下幾方面:

          一是統一標準,做好基礎數據采集。

          設備管理信息化系統的上線運行必須有完善的基礎數據作支撐,基礎信息是系統實施的前提。在設備管理信息化系統上線運行時,首先進行設備基礎信息數據的收集、整理工作。按照統一模板格式,對各項填寫內容制定統一的標準,確保各項基礎數據的收集按計劃進度完成。比如,系統上線初期,“設備基本信息”中錄入了1221項設備信息,“計量ABC臺賬”中錄入了2998項計量設備/器具臺賬,這些數據的清理、匯總、完善是設備管理的基礎。在初期的信息錄入完成之后,系統中的各項數據維護和完善,則按照管理流程在系統中進行,如新增、停用、報廢、調撥等各項操作,按管理流程進行相應的申報、審批,各項基礎數據的維護成為常態化,大大提高了管理效率。

          二是試點先行,分階段推進。

          為確保項目順利部署實施,采用“培訓指導、試點先行、測試優化、逐步推廣”的方式分階段開展系統的實施與推廣應用工作。進行項目試點和測試優化是為了充分發現問題、分析問題、解決問題,使系統運行更加順暢,更加符合操作和管理需要,為系統的全面推廣應用打下堅實的基礎。選擇設備基礎工作比較好的車間進行,鼓勵試點單位多使用、多思考、多提問題、多提建議,通過發現問題、分析問題、解決問題,使系統應用形成良性循環。通過不斷地優化改進、穩步推進,設備管理信息化系統得到了全面應用。

          三是優化完善,深化功能應用。

          經過不斷的測試、使用、優化,信息化系統在設備管理、備件、材料、計量等各專業管理方面發揮了重要作用。

          在設備管理上,建立和完善了設備基本信息臺賬,每臺設備均按統一的編碼規則編制唯一的設備編碼,對設備進行ABC分類管理,在系統中自動生成“設備ABC分類標牌”,并與設備實物管理相結合,做到標識清晰,統一規范;建立“設備文件檔案”管理功能,可方便的查閱設備圖紙等技術資料。

          在設備運行管理上,圍繞設備四大核心“設備三級點檢、計劃檢修、周期維護、周期潤滑”,建立維護、檢修模型,系統自動生成設備三級點檢、計劃檢修/周期維護任務。通過強化落實設備三級點檢,實施預知性的設備維護、檢修,采取計劃型、主動型的設備運行管理模式,可大大減少設備突發故障,使設備處于良好運行狀態,保證設備精度。

          計量管理功能應用:系統中建立計量信息臺賬及量傳機構管理,系統自動生成《測量設備檢定/校準年計劃》,取代原有的人工統計、匯總工作方式;在系統中進行檢定/校準計劃、證書領用、登記管理,取代了原來證書的登記、領用紙質臺賬的管理方式,將體系管理要素充分融入到信息化系統中。

          備件、材料管理功能應用:備件、材料均有唯一的料號進行識別管理,車間(或專檢員)在系統中申報備件/材料計劃,經審核同意后,直接與公司ERP系統中對接,可實時追蹤計劃到貨情況。經采購的備件/材料在公司ERP系統中生成領料單,根據成本中心與相應的車間進行對應,經車間驗收后進入庫存管理,系統可打印備件/材料庫存卡片,方便進行實物管理,做到實物標識清晰,庫存信息一目了然,實現了物資資源信息共享,還可在系統中建立和完善備件/材料消耗定額、庫存定額管理,指導計劃的申報。備件出庫與設備信息關聯,可實時統計設備的備件消耗,掌握某臺設備的備件信息。通過信息化系統的管理,對備件/材料從計劃申報、審核、到貨、領用進行全流程的管理,壓縮了管理層級,做到流程清晰,管理規范,標識清楚,還可以實時掌控備件、材料的實際消耗,有利于降低采購和消耗成本,提升對設備的保障能力。

          報表功能:充分利用信息化系統自動生成各專業報表,由系統自動生成《備件/材料消耗總費用統計報表》、《備件消耗明細費用統計報表》、《備件/材料到貨率報表》、《測量設備ABC分類臺賬》、《實驗室關鍵設備一覽表》等報表,報表功能強大,為專業數據統計分析提供了有力支撐,減少人工統計報表的工作量,保證數據的準確、完善。


          項目推廣難在哪


          基礎數據采集工作?;A數據是設備管理信息化系統運行的支撐和前提,項目推進的快慢、運行是否順暢,與基礎數據有很大的關系。沒有基礎數據,系統不能運行;基礎數據不準確,系統運行就會不順暢?;A數據的整理工作量最大、耗時長、涉及面廣,是最容易出錯的部分,需要耐心細致地完成。

          程序的測試優化工作。新程序上線使用前需要進行測試確認,由程序開發人員、使用人員進行反復測試,在測試中發現問題,解決問題;程序上線使用后,要跟蹤使用情況,及時解決使用中存在的問題,持續進行程序優化,使功能最優。通過測試、優化,查找問題、分析問題、解決問題,形成PDCA良性循環,信息化工作推進才會有力、有效。

          人員培訓工作。不同的專業、不同的使用人員培訓工作的內容和重點有所不同;由于崗位人員存在一定的流動性和變化,培訓需要持續進行,靈活采取個別輔導加集中培訓、現場指導和答疑等相結合的方式,讓所有的操作人員掌握和熟悉系統操作,還應編制詳細的《信息化系統使用手冊》,指導操作和使用。

          數據更新。系統正式上線后,各種基礎數據已在系統中,使用中需要做好數據維護工作,及時進行數據的更新,使數據的更新形成良性循環。否則,就會因數據更新不及時造成報表不準確、系統功能不能切換、定時任務無法生成等問題,嚴重時甚至會使系統有些功能無法運行,久而久之,系統就會成為與實際情況不相符的虛架子。

          系統維護。信息化系統一旦上線運行,各項工作對系統的依賴性就會較強,做好系統維護工作非常重要。系統維護主要包括硬件維護和軟件維護。硬件維護主要做好系統相關的云平臺、小型機、服務器等設備設施硬件維護工作,保證網絡順暢,設備正常運行;軟件維護則包括做好系統的軟件升級優化、功能擴展、系統問題解決、人員授權變更等工作。

          設備管理信息化系統使用以來,在設備、備件、材料、計量等專業管理中發揮了重要作用,提升了設備精益化管理水平。有效解決了設備管理中存在的設備臺賬登記方式落后、報表主要依靠人工統計、備件/材料信息化管理程度不高等問題,實現了設備管理的流程化、信息化、規范化;提高了信息共享程度,減少了人工統計工作量和簡單重復工作,大大提升了設備管理工作效率。

          通過信息化管理,將所有可以利用的資源充分調動起來,減少管理層級,加快物資周轉,減少庫存,使備件、材料的利用率達到最大化,以消耗定額為指導,庫存管理為依據,為備件/材料計劃申報提供數據支持,在保證正常生產的同時最大限度控制消耗,有效降低備件/材料采購成本;將成本管理落實到車間、班組,充分發揮職工降本增效的積極性。





          社長兼主編:陳雪芹

          電 話:(01068515135

          編輯部

          電 話:(010)68054816/68054838/68054839/68331156

          廣告部

          電 話:(010)68054837

          發行部

          電 話:(010)68052048

          學術稿件咨詢電話:

          電  話:(010)58408627

          新聞投稿郵箱:

          zgsbgcxw@126.com

          技術文章投稿郵箱:

          zgsbgc@126.com

          開戶行

          工行北京禮士路支行

          戶   名

          《中國設備工程》雜志社

          賬  號

          0200 0036 0902 2100 604

          北京市西城區三里河一區12號樓4門3層(100045)

           

          <form id="9xjzz"><form id="9xjzz"><nobr id="9xjzz"></nobr></form></form>

                <address id="9xjzz"></address>
                <form id="9xjzz"><nobr id="9xjzz"><nobr id="9xjzz"></nobr></nobr></form>

                <form id="9xjzz"></form>
                  欧美疯狂做受xxxx高潮色狠狠一区二区三区熟女,精品国产AV一区二区三区四区五区,久久婷婷色五月综合图区,Av永久免费网站在线观看 福利一区二区三区视频在线观看| 99国内精品久久久久久久| jzzijzzij日本成熟少妇| 国产精品v欧美精品∨日韩| 婷婷色中文字幕综合在线| 免费视频片在线观看大片| 国产在线拍揄自揄视精品| 久久久综合香蕉尹人综合网| 99精品国产一区二区三区不卡| 午夜精品一区二区三区在线观看|