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          以高質量黨建譜寫綠色發展新篇章 ——索風營發電廠把黨建工作融入到設備全壽命周期管理紀實

          更新時間:2021-12-08

          索風營發電廠:高質量黨建引領,打造一流電廠,譜寫綠色篇章


          索風營發電廠:高質量黨建引領,打造一流電廠,譜寫綠色篇章



          走進貴州烏江水電開發有限責任公司索風營發電廠


          索風營發電廠成立于2005年6月9日,屬于烏江干流梯級開發的第3級電站,是貴州省首批8個“西電東送”重點工程項目之一,具有移民少、投資省、工期短、綠化好的特點。電站裝機容量600兆瓦(3×200兆瓦),年設計發電量20.11億千瓦時。成立16年來,該發電廠始終秉持“行業爭先,華電一流”的企業愿景,立足主動服務地方經濟發展,堅持物質文明、精神文明、政治文明、生態文明一起抓,取得了良好的經濟效益和社會效益,先后榮獲全國生產建設項目水土保持示范工程、第十二屆全國職工職業道德建設先進單位、全國“安康杯”競賽優勝單位、全國電力優質工程、第十屆中國土木工程詹天佑獎、全國模范職工之家、全國文明單位、貴州省“五一”勞動獎狀等榮譽。


          大規模停電的印度,電價暴漲7倍的英國,拉閘限電的中國……在新冠肺炎疫情肆虐的兩年里,電煤吃緊已是不爭的事實。很多人提出疑問:近年來,伴隨我國經濟飛速發展,煤電、風電、核電、水電均取得快速發展,怎么就缺電了呢?

          面對電力供應緊張形勢,處在綠色能源大省貴州的索風營發電廠,作為國家“西電東送”工程項目之一,祭出了哪些組合拳和創新發展模式來助力國家紓困能源緊張的局面?

          本期帶大家一起走近美麗的索風營發電廠,共同探訪它如何舞動紅色旗幟,提升發展步伐;如何堅持把黨建工作融入到設備全壽命周期管理;如何創新工作模式,守護綠色烏江。


          上篇?舞動紅色旗幟,提升發展步伐


          2005年8月,在貴州修文與黔西縣交界的烏江干流六廣河河段,國家“西電東送”工程項目之一的索風營發電廠首臺機組正式發電。16年來,索風營發電廠始終秉持“行業爭先,華電一流”的企業愿景,與時俱進、開拓創新,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,立足找準企業黨建服務生產經營、凝聚職工群眾、融入企業治理的著力點,做到黨的建設與設備管理、安全環保等相融并進。


          堅持高質量黨建引領高質量發展

          編輯點評

          習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調,堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向,也必須一以貫之。索風營發電廠身體力行,在2020年工作會議上提到要把黨建工作融入到設備全壽命周期管理中,切實把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢、發展優勢、競爭優勢。

          一年來,索風營發電廠以黨建工作與設備全壽命周期管理融合的探索與研究為課題,繪制出黨建工作融入設備全壽命周期的視野圖,創新建立“12345”黨建工作模式(即“緊扣一條主線、突出兩個圍繞、強化三項教育、促進四個融合、緊盯五個階段”),將黨建工作與設備全壽命周期管理這兩條獨立鏈條相連接,構建出“DNA”式螺旋上升體系,不斷譜寫著向綠色能源高質量發展、砥礪奮進的華美篇章。

          一是緊扣“一條主線”。用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。通過黨委中心組學習、讀書班、主題黨日、輔導講座、個人自學等形式,組織各層級學習研討習近平總書記關于國資國企能源電力的重要指示批示精神,在推進企業高質量發展進程中,下決心、花大氣力解決職工群眾反映強烈的機組老化、設備老舊、隱患常有等熱點難點問題;專題學習研討碳達峰、碳中和,風電、光伏開發和建設,設備數字化建設等有關前沿知識,推動習近平新時代中國特色社會主義思想進部門、進班組、進頭腦、進設備管理。

          二是突出“兩個圍繞”。圍繞法律合規建設和治理水平提升優化設備全壽命周期管理:包括完善法律工作管理體系、提升法律服務保障能力、加強內部合規風險管理;構建集約化采購體系、打造標準化采購流程、形成規?;少徯б?。

          三是強化“三項教育”。促進思想建設始終貫穿設備全壽命周期管理。建立“班子成員掛帥、黨支部牽頭、黨員落實”三級履責機制,通過“反違章示范崗”“零非停責任區”“防汛突擊隊”“創新工作室”等有效載體,在職工思想教育中厚植理想信念;通過黨史學習教育、傳承紅色精神“3+N+2”持續深化“反違章”、立足崗位當先鋒、設備治理作表率等在黨性教育中錘煉擔當作為;激勵干部職工在新時代改革發展創新實踐中大膽擔當作為,在文化教育中匯聚企業發展力量與精神。

          四是促進“四個融合”。探索構建黨建工作與設備全壽命周期管理全方位的融合模式。即在黨建責任制落實上“雙向進入”,促進工作機制上的“融合”,將企業年度績效目標責任分解到各領導班子成員,一名黨員就是一面旗幟,盯緊大壩、廊道、發電機層等關鍵生產區域,每天多次巡檢、測溫,為疫情期間安全生產盡心盡力、無私奉獻;在績效考評管理上“雙向進入”,促進責任體系上的“融合”,如將生產經營KPI指標納入黨支部績效考評,采取“一講評、雙納入、三爭先”考評模式,推動黨建和設備全壽命周期管理融合;在黨支部層面上推行“雙向進入”,促進干部交流的“融合”,如把黨支部書記作為后備生產干部鍛煉培養的重要崗位,把黨支部委員作為生產骨干的必經通道;在黨員發展與人才培養上實行“雙培養、雙提升”,促進工作執行上的“融合”,如把黨員培養成生產經營骨干,把生產經營骨干培養成黨員,將黨員和生產經營骨干結對。

          五是緊盯“五個階段”。緊盯前期方案設計階段、采購階段、安裝調試階段、運行維護階段和退役處置階段,實現全鏈條深度融合。

          通過黨員帶頭引領,在2020年的疫情大考中,索風營發電廠勇挑重擔、堅守崗位,做到“不限電、不停機”,確保了特殊時期電力供應的安全可靠,引領企業高質量發展。


          創新工作模式助力提質增效

          編輯點評

          由于市場經濟發展的不斷深入,我國企業的經營方式早已由傳統的粗放式經營向“集約化”和“現代化”經營轉變。在這種市場經濟大環境的要求下,需要有新的設備管理理念和方法。索風營發電廠結合管理工作需求,分析設備的使用及選擇所遵循的可持續發展原則,創新工作模式,通過高效的設備管理,幫助投資獲得最優的回報或增長。

          索風營發電廠從不同方面探索分析,創新工作模式,助力企業提質增效。

          一是更加關注設備全壽命周期管理。從設備獲得或建立、運行和維護到最后更換、退役或報廢的整個過程,可以在設備管理的任何一個階段進行,也可以覆蓋所有階段,這是在原有基礎上的改進和發展。索風營發電廠新的設備管理體系計劃所選擇的課題范圍是以滿足企業戰略規劃需求為前提,以企業價值最大化為目標,同時根據企業的現有設備管理體系、資源、技術等能力來確定改進或開發方向。

          二是堅持適當性管理原則。索風營發電廠堅持所采用的措施必須能夠實現行政目的或至少有助于行政目的達成,并且是正確的手段。就是說,在目的—手段的關系上,必須是適當的。這個原則是一個“目的導向”的要求,最低標準不是以客觀結果為依據的,而是以措施做出時有權組織是否考慮到相關目的為準。

          三是根據項目研究實施的不同階段和不同執行組織規模進行適當性分析,建立相應設備管理系統和制訂管理策略。由于設備全壽命周期管理可以在設備的任何一個壽命階段進行,也可以是覆蓋整個壽命周期,執行的組織可以是班組(項目小組)、車間層面,也可以是公司或集團公司層面,因而設備管理系統可以根據項目研究實施的不同階段和不同執行組織規模進行適當性分析,建立相應設備管理系統和制訂管理策略。

          通過多項創新舉措的分析與施行,索風營發電廠設備管理工作成績顯著,獲得了優異的業績增長。


          下篇?打造一流電廠,守護綠色烏江


          索風營發電廠堅持走綠色發展道路,強調人與設備、人與自然和諧共生。多年來,勇擔社會責任,努力踐行生態文明理念,高擎綠色發展的大旗,秉承可持續創新發展理念,為千家萬戶送去綠色能源。

          索風營發電廠:高質量黨建引領,打造一流電廠,譜寫綠色篇章


          綠色基因根植于全壽命周期管理


          編輯點評

          現代意義上的設備全壽命周期管理,涵蓋了資產管理和設備管理雙重概念,它包含了資產和設備管理的全過程,從采購、(安裝)使用、維修(輪換)報廢等一系列過程,既包括設備管理,也滲透著其全過程的價值變動,因此考慮設備全壽命周期管理,要綜合考慮設備的可靠性和經濟性。

          索風營發電廠設備全壽命周期管理總體分為5個實施階段,每個階段的實施均取得了實質成效,值得相關企業借鑒。

          一是在前期方案設計階段。為保證新技改設備在生產、制造過程中減少存在的缺陷和隱患。黨支部抽出生產技術中堅力量和技能專家參與設備、系統的設計,根據生產現場實際情況和以往生產過程中遇到過的問題、積累的經驗等,對改造設備和系統進行參數選型、系統設計和功能設計。在事故停機流程中,針對建廠初期發生過轉速裝置115%過速誤動導致事故停機的問題,生產黨員骨干提出了雙裝置+雙輸入方案,輸出則采用先串聯后并聯的方案,既防止了誤動又保障了可靠性,整個設計組在前期方案設計中,共提出了50余條科學合理的建議,為設備順利投運和投運后的正常運行發揮了關鍵作用。

          二是在采購階段。為避免低價中標給設備采購帶來的一系列不利影響,黨支部均從各部門抽調骨干人員組成臨時重大關鍵系統設備采購小組,在編制評標文件或詢價書時,從元器件技術參數要求到系統功能,再到投標商的實力認證上認真把關;到評標階段,采用綜合評標辦法,價格不再作為中標的唯一標準,而是把制造商近期業績、標書響應性、后期服務質量等因素統統納入到評標條件中。例如,在大壩閘門控制系統換型改造、機組調速器系統改造、三臺機組接力器改造等一系列重大技改項目中,均通過此方法為企業采購了性價比最優產品,把好了設備進廠“第一關”,防止了質量低劣產品或“帶病”產品進入生產現場。

          三是在安裝調試階段。針對在新設備安裝調試中制造廠家全權負責、電廠僅負責驗收的傳統模式,在設備全壽命周期管理實施后,黨支部在每一項設備技改安裝調試階段均成立黨員突擊隊和青年突擊隊,全過程參與到每項設備的安裝和調試過程中,制造廠家調試一部分,廠內調試一部分,有效提升了設備可靠性和穩定性。通過自身的參與,在近5年的設備技改換型中,共發現和整改83條設計缺陷和隱患。

          四是在設備運行維護階段。首先,黨支部組織各部門黨員在機組檢修期間或周末進行分組設備巡檢,把巡檢問題記錄下來,緊急問題立即通知專業人員處理,非緊急問題通過下達整改通知的方式限期進行整改。其次,對設備的定期預試和維護,黨支部也組成檢查組,每月月底到專業班組按照年初制訂的定期工作計劃進行檢查是否按時完成。再次,黨支部召集各專業技術能手組成設備分析組,重點對電廠投產以來一直服役的設備,特別是主設備進行隱患排查、運行性能分析,對排查出來有隱患的設備制訂相應整改措施,整改措施包括機組GCB大修、220KV開關站GIS大修、機組接力器更換、機組定子鐵芯線棒改造等;對排查出來暫時無隱患的設備制訂相應的應急處置預案共40余項。

          五是在設備退役處置階段。成立黨員修舊利廢突擊隊,將改造換型下來的設備進行分解拆散,部分性能完好的元器件經認定后繼續保養留到班組庫房當臨時備品,部分性能較差但能繼續使用的元器件和盤柜經過專業人員組裝成試驗系統,給班組新員工技術培訓使用,完全不能使用的退役設備則按照上級報廢流程進行報廢處置。通過修舊利廢,使索風營發電廠每年節約購買備品備件和購置試驗設備成本60余萬元。

          索風營發電廠的黨支部作為黨的基層組織,在設備全壽命周期管理中充分發揮戰斗堡壘作用,積極指導和參與管理的每個階段,為安全生產提質增效、節能降耗起到積極推動作用,并有力促進了一流綠色電廠的建設。


          積聚內部能量繪制生態藍圖


          編輯點評

          索風營發電廠在建設中,正確認識并妥善處理水電開發與生態環境保護的關系,從內部建設做起,培育員工良好作風,打造“綠色環保的生態文明水電站”,實現了資源開發利用與生態環境保護雙贏。

          在“新發展階段、新發展理念、新發展格局”的精神引領下,索風營發電廠實現了年電量、產值均創歷史最高,成功榮獲全國文明單位、華電集團五星級發電企業、華電集團文明單位標兵、烏江公司黨建考評A級。

          索風營發電廠通過黨建工作與設備全壽命周期管理的深度融合,使設備、設施維護到位,避免漏項和超期現象,提高了設備健康水平,有效遏制了水電站運行過程中事故的發生,確保各項工作中安全事故都能得到事前控制。值得一提的是,截至2021年11月12日,電廠已實現連續安全天數5930天。

          2021年,在保證生產經營良性發展的背景下,索風營發電廠堅持黨的全面領導、加強黨的建設,以推進企業高質量發展為主題,黨建領航、強根鑄魂,在創建一流水電廠生動實踐中呈現出“量”上穩中有進、持續增長,“質”上優化改善、大幅提升,“效”上全面加強、不斷深化的鮮明特征,以黨建工作的提質增效升級助推高質量發展。這一切均得益于黨建工作與設備全壽命周期管理的深度融合。

          回看來路,索風營發電廠在設備管理與高質量黨建工作上已取得顯著成果。展望未來,站在建黨百年的歷史節點上,它將再次揚帆起航,砥礪前行。



          社長兼主編:陳雪芹

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          編輯部

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          戶   名

          《中國設備工程》雜志社

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          北京市西城區三里河一區12號樓4門3層(100045)

           

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