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          新工業革命將何去何從?

          更新時間:2022-02-09


          市場需求的變化推動制造模式的改變,從而引發工業革命。制造模式的改變需要新技術的支持,所以每次工業革命必然伴隨一系列技術革命。反之,技術革命不一定導致工業革命。如果在工業革命中僅僅采用了新技術而不改變制造模式,不能適應市場需求的變化,工業革命必然失敗。



          社會需求推動工業革命


          馬克思在研究人類社會發展規律時發現,18世紀中葉歐洲還處于黑暗的封建主義時代,脫離歐洲大陸的島國率先進入資本主義時代。英國的圈地運動導致大量失去土地的農民進城謀生。一方面他們要吃要穿,傳統手工業的生產力不能滿足社會需求;另一方面大量無地的農民為工業化提供廉價的勞動力。歐洲的能工巧匠紛紛轉移到開明的英國社會。他們利用自己的科學知識,將幾千年前人類就認識的蒸汽能力轉變成機械,開創第一次機械化工業革命,大幅度提高社會生產力,解決了有吃有穿的社會需求問題。

          社會在不斷進步,為了滿足夠吃夠穿的社會需求,20世紀初第二次工業革命廣泛采用電氣化自動化大規模大批量流水線生產,進一步擴大產能、降低成本,提高質量。廉價的福特牌汽車開始走入千家萬戶。人類生活不會停止在已有的水平,到了20世紀中葉,社會需求變成吃好穿好。第三次工業革命采用信息化技術為核心的自動化流水線,制造模式變成大規模、小批量、多品種,能夠生產成本更低、質量更好、品種更多的產品,為用戶提供按自己偏好進行選擇的機會。人類追求美好生活的動力永無止境。21世紀初,用戶不再滿足從制造商提供的產品中進行選擇的方式,希望制造商開發適合自己個性化需求的產品。大規模、小批量、多品種的制造模式已經不適合挑吃挑穿的社會需求,這就是新一輪工業革命的源動力。


          制造模式決定成敗


          上個世紀末,廣東有家空調企業采用先進的信息化自動化技術,空調產品生產線的產量大、成本低、質量好,就是品種少。制造模式依然停留在第二次工業革命的大規模大批量制造模式。由于社會需求已經從夠吃夠穿變成吃好穿好,用戶需要有更多的選擇余地。該企業的產品選擇余地少、產品滯銷、資金鏈斷裂,結果先進的生產線被競爭對手廉價收購。企業的信息化革命以失敗告終。

          早在2013年,青島紅領集團率先采用信息化技術,將幾十個個性化西服的數據加工成10000多個數據。生產設備依然是原來的人工和機械化設備,通過10000多個數據在網上自動流動實現大規模西服定制生產,滿足挑吃挑穿的社會需求,新一輪工業革命取得了成功。

          上述2個例子證明,工業革命的源動力來自社會需求。技術革命的成功不等于工業革命的成功。如果沒有改變制造模式,也就不能適應社會需求的變化,工業革命還是會失敗。反過來,即使采用老的生產技術,但是改變了制造模式,同樣可以取得工業革命的成功。阿里的犀牛工廠集中設計、分布式生產、社會化服務就做到了這一點。在新一輪工業革命中,為了滿足挑吃挑穿的社會需求,制造模式必須轉變成大規模個性化定制。這種制造模式不再把產能、成本和質量放在第一位,而是把滿足用戶個性化需求放在第一位。由此可見,新一輪工業革命需要能夠滿足大規模個性化定制的設計、生產和服務的新技術。


          個性化服務才能贏得先機


          社會的消費能力取決于生產能力。因此消費力的增長不可能超過生產力的增長速度。一旦科技革命給生產力帶來革命性的增長,生產力突然遠遠大于消費力,必然形成產能過剩,甚至引發經濟危機。只有經過相當長的一段時間,消費力和生產力重新達到平衡,經濟才能重新回到正常的軌道。馬克思在研究資本主義政治經濟時發現:“在現代工業周期中,生產規模突然的跳躍式膨脹是它突然收縮的前提和首要原因。大工業的這種巨大的迅速擴張的能力,是形成經濟周期波動的物質前提?!?

          信息化技術在提高生產力的同時,大幅度降低山寨的成本,加上資本的挾持,極大地縮短產能過剩爆發的周期,同時引發地球資源緊缺和加重環境污染等三大矛盾,危及人類的生存。信息化技術加劇產能過剩對社會經濟周期性波動的影響,促使新一輪工業革命必須徹底解決長期困擾制造業正常發展的產能過剩問題。這是新一輪工業革命與以往歷次工業革命的本質區別。

          在以產品為中心的時代,供給側從自身利益最大化的角度開發產品。用戶只能從已有產品中挑選相對滿意,但不一定是最適合的產品。在無序競爭的市場經濟中,資本能夠在短期內集中投向有利可圖的領域,從而快速出現產能過剩。例如工程機械市場火爆時,大量資本就會進入。市場上挖掘機都是適合挖土、裝沙、挖礦、破碎等綜合用途的產品,在不同的工作環境中性能都不是最佳狀態。大量的同質產品在市場中出現,市場競爭的空間只留下價格作為主要手段,于是價格戰周而復始,慘不忍睹。

          在以用戶為中心的時代,供給側首先要摸準用戶的詳細需求,再開發出個性化的產品,提供長期排他性的個性化服務支持,和用戶建立長期互利共贏關系,讓山寨失去任何插足的機會。在這個時代,企業能夠跳出單一銷售牟利的模式,為用戶提供長期服務的方式,成功轉變企業穩定生存和持續發展的模式。例如挖掘機的開發緊貼用戶使用特點,加上地理位置和氣候環境等因素提供個性化的產品,增加輔助駕駛技術,大幅度提高設備生產能力,降低運行與維修成本,跳出價格戰的怪圈,同時為用戶實現節能減排的雙贏目標,提供支持。


          新一輪工業革命的成敗


          前三次工業革命走的是以產品為中心的路線,見右圖。生產力按照指數曲線增長,反復引發產能過剩的危機。進入信息化時代,生產力增長速度越來越快 ,產能過剩越來越頻繁。每一次產能過剩引發的價格戰,不僅制造商很受傷,代理商更受傷,最終用戶從長遠角度來看也受傷。產能過剩還帶來資源浪費和環境污染。因此,在第三次工業革命尚在如火如荼進行的時候,發達國家率先吹響新一輪工業革命的號角。

          新一輪工業革命改走以用戶為中心的路線,采用智能化技術,應對設計、生產和使用中各式各樣的不確定性,于是制造模式出現一個拐點,從以產品為中心拐入以用戶為中心的路線。鑒于地球上人類數量有限,需求有限,生產力將沿著逼近人類有限需求的對數曲線增長。社會需要什么就生產什么,社會不需要時就不生產,始終保持消費力和生產力同步增長,實現按需生產的計劃經濟,保障社會得以長治久安。

          在第三次工業革命中由于沒有改變制造模式而導致失敗的教訓值得引以為戒。在新一輪工業革命中,如果采用具有更強大生產力的智能化技術,繼續走以產品為中心的老路,結果一定會失敗得更快。



          社長兼主編:陳雪芹

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